jueves, febrero 27, 2014

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA A TRAVÉS DE LAS TIC´S PARA UNA MEDIANA CADENA DE SUPERMERCADOS


 


Otro dato importante es la de conocer el porcentaje del uso de internet dentro de cada provincia para ver nuestro alcance como podemos observar en este cuadro:


Costes, riesgos y oportunidades hacen de las TIC un elemento estratégico para el crecimiento, maduración y transformación de las organizaciones, pero, además, las convierte en factor crítico de éxito y de supervivencia de la empresa. Toda organización debe considerar un plan TIC que considere actuaciones en cada uno de los siguientes aspectos:



Como nuevo Director de Comunicación de esta Cadena, veo que mi estudio de mercado me indica que:
 

• Los competidores locales no usan la web para mercadearse
• Con comunicación de redes sociales puedo tener mayor alcance de público
• Realizar una táctica agresiva de posicionamiento a través de la web puede generar una difusión de mi marca corporativa
•Tomar pedidos a través de la web es algo solicitado

Bajo este contexto mis primeras acciones de un plan estrategico seria:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INICIATIVAS

Posicionar y fortalecer la imagen como una empresa de servicio, emprendimiento, confianza y calidad a usuarios web
Construir los activos web con información, certificado, videos y testimonios de stakeholders e historias de éxito que resalten los procesos y cultura de innovación, servicio emprendimiento y calidad

Definir y ejecutar un plan de comunicación OPR usando las herramientas sociales adecuadas

Crear la estructura de talento humano para la ejecución del plan de comunicación y posicionamiento de la imagen corporativa

Identificar los evangelizadores e involucrarlos en las actividades relacionadas al plan de comunicación

Asegurar que la intranet sea un sistema de comunicación abierta e interactiva para nuestro personal interno
Ampliar el conocimiento y habilidades de las TIC´S a todo el personal
Desarrollo e implementación de un plan de capacitación 2:0 en cascada para los distintos niveles de la organización.
Obtener feedback de stakeholders
Implementar un programa de insight de stakeholders on line.

Abrir un canal de comunicación con la comunidad (1800 y página de servicios internos)
Proteger la imagen de la empresa
Definir y comunicar una política de redes sociales a nivel interno

Difundir y capacitar continuamente los cambios en las leyes relevantes sobre el mercado (esto enfocado a las constantes leyes que salen a favor del consumidor)

Trabajar en que la cultura de la empresa tenga un cumplimiento impecable (Programas de capacitación mediante aulas virtuales)
  
Nuestro desafio 2:0 sera con estas acciones las de:

  • Mantener la cultura corporativa
  • Incrementar el liderazgo
  • Ser un buen ciudadano corporativo
  • Innovar (servicios)
  • Cumplir
  • Campañas de Responsabilidad Social On line
  • Otorgar una experiencia memorable a los consumidores 
  • Fidelizar y culturizar a los trabajadores 


OBJETIVOS  AD INTRA
INICIATIVAS


A CORTO PLAZO
Actualización constante de la página web como un portal de información y encuestas diarias de satisfacción sobre las áreas de servicio de los Supermercados
 A MEDIANO PLAZO
Creación de micro sitios para cada cadena de los Supermercados

A MEDIANO PLAZO
Campañas promocionales con juegos interactivos desde la página web hasta los celulares inteligentes.
OBJETIVOS  AD EXTRA
INICIATIVAS

A CORTO PLAZO
Fortalecer nuestra imagen dando a conocer por las redes sociales y página web los reconocimientos obtenidos.

A MEDIANO PLAZO
Generar y dar a conocer campañas de RSE enfocadas tanto para el público interno como el externo.


A MEDIANO PLAZO
Generar un sitio web donde podamos subir comentarios, videos y experiencias de nuestros clientes a manera de una campaña sobre la generación de “experiencias memorables” dentro de las instalaciones de cada supermercado.
  


Nuestra estrategia de comunicación On line tendra éxito siempre y cuando venga acompañada de una estrategia definida por una auditoria de comunicación, definición y segmentación de stakeholders pero sobretodo por la asignación de recursos y talento humano. Una gestión incorrecta o no planificada puede suponer grandes efectos negativos a la imagen de una empresa.

Para finalizar les invito a ver este vídeo que permitira entender el porque debemos usar las tic´s como una estrategia de comunicación y añgo que podemos aprovechar a nuestro negocio de Supermercados:

 

5 PORTALES CORPORATIVOS COMPARADOS DE ACUERDO A SU MODELO DE GESTIÓN

En este momento vamos a reflejar el análisis de las siguientes páginas o portales corporativos de 5 empresas que estan dentro del área de negocios "Alimentos y Grasas" en el Ecuador, como lo son:

LA FABRIL S.A.
http://www.lafabril.com.ec/



DANEC S.A.
http://www.danec.com/



INDUSTRIAS ALES
http://www.ales.com.ec/




PRONACA
http://www.pronaca.com/site/principal.jsp



UNILEVER
http://www.unilever-ancam.com/conocenos/nuestrahistoria/historiapaises/ecuador/





A continuación vamos a describir en un sencillo cuadro las funcionalidades principales que tienen estos portales como son: personalización, agregación de contenidos, presentación y navegación, búsqueda, categorización, integración de aplicaciones, colaboración y publicación:


Debemos tomar en cuenta que el correcto manejo de la triada información operativa, ad intra y ad extra es la diferencia entre un portal y una web.
 
Dicho esto, podemos observar que la gestión estratégica de la imagen presenta un correcto manejo de la información operativa, ad intra y ad extra, que corresponden al comportamiento corporativo, cultura corporativa y personalidad corporativa, en sí los cincos portales que se han analizado tratan de dar un enfoque claro y conciso a la imagen que desean transmitir a sus públicos.